Talent 100: Lucas vil gøre de unge ambitiøse på byggeriet

Hvert år fremhæver Berlingske de 100 af de mest lovende talenter i dansk erhvervsliv på deres Talent 100-liste. I 2026 er 34-årige Lucas Norrild ét af de 100 talenter. Han er bygningskonstruktør og driftsdirektør i entreprenørvirksomheden Clarke Entreprise. Og brænder han for at åbne de unges øjne for, at byggeriet også er en branche, hvor man kan have ambitioner og gøre karriere.

Selv startede han som nedriver, efter han havde færdiggjort HF, hvor han fik smag for byggeri. Ret hurtigt fandt han dog uden af, at nedrivning nok ikke var det, han skulle lave resten af livet. På en byggesag mødte han byggeleder, der fik betydning for hans videre færd:

”Sammen med min daværende chef gik jeg ind til byggelederen og spurgte ’hvad kræver det at få dit job?’. Han sagde, at jeg kunne blive bygningsingeniør eller bygningskonstruktør. Så jeg undersøgte konstruktøruddannelsen, søgte og kom ind,” fortæller Lucas Norrild, som blev uddannet bygningskonstruktør i 2026 fra det, der dengang hed Københavns Erhvervsakademi - i dag EK.

Hyldet for ledelsesevner

Bygningskonstruktøruddannelsen gav Lucas Norrild en faglige bredde og både viden om og værktøjer til at tegne, lægge tidsplaner, styre økonomi og håndtere jura. Sin praktik havde han i en stor totalentreprenørvirksomhed, hvor han efterfølgende også var først studentermedhjælper sidenhen fastansat, inden virksomheden gik konkurs.

”Jeg havde også haft en drøm at være selvstændig, så det forfulgte jeg i 10-11 måneder, indtil jeg mødte en kammerat, som også var min tidligere kollega. Vi var egentlig enige om, at vi savnede at arbejde sammen. Han havde fået muligheden om at købe Clarke Entreprise, men manglede sin gamle makker.”  

Som driftsdirektør og partner er Lucas Norrild i dag én af spydspidserne i virksomheden, der beskæftiger 85 personer og årligt omsætter for 200 millioner kroner.

I Talent 100 hyldes Lucas Norrild blandt andet for sine ledelsesevner og for sit blik for at engagere de yngre generationer i byggeriet – det gælder blandt andet de bygningskonstruktørstuderende, virksomheden har i praktik:

”Jeg mener grundlæggende, at vi bør være med til at løfte det ansvar for erhvervssiden. Lidt højrøvet formuleret plejer jeg at sige til dem, at når de har været i praktik hos os, er de et til to år bedre end deres medstuderende. Det er de, fordi vi giver dem enormt meget opmærksomhed og ansvar, og det udvikler de sig af, fordi det sker i et miljø med psykologisk tryghed. En fejl, de laver hos os, er en fejl, de kan forebygge fremadrettet. På den måde er det en vigtig investering i dem – og i branchen,” siger Lucas Norrild.

Behov for forbilleder

Under Lucas Norrilds ledelse har Clarke Entreprise systematisk har arbejdet med ESG og bæredygtighed i en branche, lyder det i Talent 100-begrundelsen.

Han beskriver da også selv byggeriet som en konservativ branche med mange lavthængende frugter til reduceret CO2-udledning. Men i tråd med hans ledelsesfokus er det i lige så høj grad den sociale bæredygtighed, han er optaget af:

”Vi driver så stor en virksomhed, og vi vil gerne have, at flere unge vælger byggeriet til, og at de ser, at det er en branche, hvor man kan have ambitioner og gøre mange forskellige slags karrierer. Så må vi jo også selv gøre noget for det,” fortæller han.

Det ”noget” er blandt andet at tage folkeskoleelever i praktik, tage lærlinge og levere overskudsbyggematerialer til lokale folkeskoler. Hvis vi vil have flere unge mennesker til at få øjnene op for byggeriet, må vi, mener Lucas Norrild, jo vise vejen.

Netop den pointe går igen i den kritik, Jakob Brandt, der er direktør for SMVdanmark, flere gange har rejst af Talent 100 for ikke at medtage nok faglærte talenter. Og det er vigtigt med offentlig anerkendelse, mener Lucas Norrild:

”Det er vigtigt, at der er diversitet i, hvem vi hiver frem som forbilleder. Der er jo andre fagligheder end jurister og revisorer. Dem skal vi også have, men vi har også brug for dygtige faglærte og for at vise de unge, at man som faglært kan have lige så høje ambitioner og stærke kompetencer.”

Derfor er Lucas Norrild også glad for – og stolt over – at være ét af de 100 talenter, der er fremhævet i 2026. Og han håber også på at kunne være med til at inspirere nye bygningskonstruktører, der er på vej ind i branchen:

”Vi har en meget bred uddannelse, der åbner mange muligheder. Dem, jeg har læst med, sidder vidt forskellige steder i dag. Det er enormt fedt, synes jeg. Find det, der driver dig, og bliv ved med at dygtiggøre dig. Så kan du nemlig også være med til at hjælpe de næste, der kommer ud i branchen”.