Stærkere projekteringsledelse skal give bedre byggeprojekter
Selvom projekteringslederen er helt central for det gode byggeprojekt, bliver rollen ofte nedprioriteret. Det skal to nye vejledninger fra værdibyg lave om på.
Projekteringslederen har en helt central rolle i et byggeprojekt. Det er en rolle, der ofte varetages af bygningskonstruktører, og den skal sikre, at alle fagligheder, leverancer og beslutninger hænger sammen i et projekt. Selvom det er en helt central rolle i et byggeprojekt, bliver rollen ofte undervurderet, og den kan derfor være vanskelig at løfte.
To nye vejledninger fra værdibyg skal gøre op med det.
Vejledningerne skal gøre det nemmere at skabe en fælles forståelse for, hvad projekteringsledelse er, og så giver vejledningerne både nye og erfarne projekteringsledere konkrete værktøjer til opgaven.
”Flere af de praktikere har efterlyst vejledninger om projekteringsledelse. De oplever, at rollen er helt afgørende for et godt projekt, men samtidig er den svær at løfte, og den bliver ofte nedprioriteret,” lyder det fra Rolf Simonsen, programdirektør i Værdibyg, i en pressemeddelelse.
Fra specialist til leder
En udfordring er, at projekteringsledere ofte kommer fra en rolle som fagspecialist. Det kræver nye kompetencer at gå fra selv at løse en faglig opgave til at lede på tværs af fagligheder, relationer og grænseflader.
”Det kræver et rolleskift fra fagspecialist til leder på tværs af alle fagligheder,” siger Jens Henrik Birkmose, seniorrådgiver i Birkmose Consulting ApS og pennefører på vejledningerne.
En stærkere projekteringsledelse handler om at gøre opgaven til et fælles ansvar frem for at placere alle forventninger hos én person. Eller som Christine Søndermark Pedersen, Project Director hos Arkitema, formulerer det:
”Vi taler om projekteringsledelse, ikke bare om projekteringslederen. Det er et team, der løser opgaven sammen.”
Det kan styrke byggeprojekterne ved at skabe større klarhed om ansvar, leverancer og afhængigheder.
Vejledningen giver desuden konkrete redskaber til blandt andet grænsefladestyring, beslutninger, risikoanalyse og faseaflevering. Målet er at give projekteringsledelsen et bedre grundlag for at holde fokus på tid, økonomi og kvalitet gennem hele projektet.
Ydelsesplan – et værktøj for projekteringslederen
Udover en ny vejledning om projekteringsledelse udkommer vejledningen ”Ydelsesplan”, der folder et af projekteringsledelsens vigtigste værktøjer ud. Ydelsesplanen er en fælles plan for rådgiver og bygherres ydelser, og den skal hjælpe med til at synliggøre afhængigheder mellem parternes leverancer, tydeliggøre hvor ansvaret ligger, og understøtte rettidige beslutninger.
På den måde virker ydelsesplanen både som tidsstyrings- og dialogværktøj før og under projekteringsfasen.
”Ydelsesplanen er et godt eksempel på et af de konkrete værktøjer, der kan bruge som en del af god projekteringsledelse,” lyder det fra Rolf Simonsen. Han varsler samtidig, at Værdibyg vil arbejde videre med temaer og vejledninger om projekteringsledelse i den kommende tid.
Værdibyg udgiver de to vejledninger i dag.
De kan downloades her: ”Projekteringsledelse” (Værdibyg vejledning nr. 57) og ”Ydelsesplan” (Værdibyg vejledning nr. 58)
Vejledningerne er udgivet med støtte fra Realdania.
Hvad er værdibyg?
Værdibyg er et udviklingsprogram i byggeriet, som finder og udvikler en ny fælles praksis for byggeprocessen på tværs af byggeriets aktører.
Bag Værdibyg står brancheorganisationerne Bygherreforeningen, Danske Arkitektvirksomheder, Danske Byggefag, DI Byggeri, Foreningen af Rådgivende Ingeniører – FRI, Konstruktørforeningen og TEKNIQ.